葡京體育

葡京體育分公司 > 環境與社會 > 安全生產
葡京體育公司深入開展安全環保基礎年活動,落實集團公司反違章禁令,積極推行杜邦安全管理模式,大力推行公司安全文化建設,狠抓制度的完善和培訓,持續開展安全經驗分享活動,樹立“一切事故都是可以控制和預防”的觀念,不斷開展清潔生產審核,確保安全環保設施穩定運行,努力構建安全環保長效機制,創建資源節約型和環境友好型企業,努力在健康、安全與環境管理方面達到國際同行業先進水平。
HSE方針
認真貫徹“以人為本,構建和諧;清潔生產,環境友好;作業規范,運行可靠;全員參與,持續改進”的HSE方針。
2009年奮斗目標

1.努力實現無職業病發生,員工重傷率、死亡率為零;

2.化肥業務實現安全生產3307天,煉油業務安全生產2755天,上報安全環保事故為零;

3.公司外排廢水綜合合格率≥99%

4.產品出公司合格率100%的質量安全環保工作目標。

安全管理機構
公司成立了QHSE管理委員會,由總經理為主任,安全總監、副總師、經理助理及各單位黨政一把手為主要成員的QHSE管理委員會,在 QSHE委員會的基礎上,成立工藝與設備安全管理分委員會、事故調查分委員會、審核分委員會等七個分委員會,明確各委員會的職責,保證QHSE管理體系改進工作的順利進行。

公司質量安全環保處負責公司安全管理工作,安全環保監督部負責管理工作的監督和檢查。生產單位設置了專職安全監督、安全員負責本單位的安全工作,公司現有安全管理人員70人,其中專職安全監督19人。
應急管理

公司持續改進公司應急預案。2008年重新修訂、編寫了《葡京體育公司化工裝置爆炸著火事故應急預案》等10個專項應急預案,增加了突發環境事件、網絡與信息安全事件、防恐應急、破壞性地震等應急預案。生產管理部門組織修訂了38個公司生產預案;各基層生產單位結合實際情況修訂了66項車間級生產事故預案。公司每年定期組織應急演練,各專業進行網絡安全、防洪、醫療救護等方面的演練。通過演練的有效實施,及時對演練情況進行評估,鍛煉了應急隊伍,明確了應急職責,完善了應急救援預案,為公司應急管理工作的正常開展奠定了堅實的基礎。
安全考核
公司細化了集團公司反違章禁令,制定了葡京體育公司的十項禁令和九項考核,并全員簽訂了個人安全承諾書。公司領導在每周處室聯檢時親自帶領,各單位領導開展行為安全審核,及時深入生產、檢修作業現場,對人員、設施、制度、程序、工作環境的安全狀況進行審核,對執行情況進行檢查,對違反者按規定考核。
安全標準化

按國家規范10A級要素和51B級要素梳理公司危險化學品。采用P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(改進)動態循環的管理模式,實現企業自主管理、政府部門監督的安全標準化管理模式,持續改進企業的安全管理績效。
入廠安全須知

未經準許、未接受安全教育者不準入廠。

車輛入廠須裝阻火器、進生產區須辦票。

未辦理安全作業票不準進行施工和作業。

不準亂動廠內任何設備、設施和化學品。

不準擅自排放易燃易爆有毒化學危險品。

不準私自帶香煙火種、易燃易爆品入廠。

不準在易燃易爆區使用手機等非防爆器具。

不準穿鐵釘鞋和易起靜電服裝進易爆區。

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